Открытие клиник и запуск новых направлений
Открытие медицинской организации или запуск нового направления — это проект, где ошибки на старте определяют результат на годы вперёд. Неправильная бизнес-модель, слабое позиционирование или проблемы с лицензированием могут обернуться убытками и потерей времени.
Мы проводим проект от идеи до первых пациентов: оцениваем жизнеспособность, строим финансовую модель, разрабатываем стратегию позиционирования, готовим документы для лицензирования, подбираем команду и настраиваем операционные процессы. Наша задача — не просто открыть клинику, а создать управляемый и прибыльный бизнес.
Мы имеем практический опыт запуска клиник, филиалов и медицинских направлений с нуля, включая хирургические специальности и эндоскопию. Это значит, что мы понимаем не только бизнес-логику, но и медицинские, технические и регуляторные нюансы каждого этапа.
Мы проводим проект от идеи до первых пациентов: оцениваем жизнеспособность, строим финансовую модель, разрабатываем стратегию позиционирования, готовим документы для лицензирования, подбираем команду и настраиваем операционные процессы. Наша задача — не просто открыть клинику, а создать управляемый и прибыльный бизнес.
Мы имеем практический опыт запуска клиник, филиалов и медицинских направлений с нуля, включая хирургические специальности и эндоскопию. Это значит, что мы понимаем не только бизнес-логику, но и медицинские, технические и регуляторные нюансы каждого этапа.
-
От концепции до прибыли
Ведём проект целиком — от оценки инвестиций до выхода на операционную рентабельность. -
Минимизация рисков
Проверяем гипотезы на этапе планирования, чтобы избежать дорогостоящих ошибок после запуска.
Полный цикл запуска
Экспертный подход к работе
Опыт запусков с нуля
Мы открывали клиники, филиалы и направления с нуля. Знаем все этапы изнутри — от поиска помещения до первой прибыли.
В команде опытные управленцы медицинского бизнеса. Мы понимаем не только бизнес-процессы, но и клинические, технические требования к направлениям.
Понимание специфики
Фокус на экономике
Все рекомендации оцениваются через влияние на прибыль, маржинальность и управляемость бизнеса клиники.
Знание регуляторики
Эксперт Центра экспертизы Минздрава в команде гарантирует правильное прохождение лицензирования и соответствие всем требованиям.
Связываем бизнес-модель, маркетинг, команду, медицинские процессы и IT в единую работающую систему.
Системный подход
